Viele kennen diese Paradoxien im Umgang mit Wissen, aber was wird getan, um diese Missverständnisse abzustellen? Durch Wissensmanagement in den Unternehmen lassen sich solche Missstände gezielt abbauen. Technologie kann nur gemeinsam mit Änderungen der Oraganisation und Unternehmenskultur die Implementierung von Wissensmanagement sein.
Wir bilden unsere Mitarbeiter gründlich aus,
aber lassen sie ihr Wissen nicht anwenden.
Wir lernen am meisten in Projekten,
aber geben die gemachte Erfahrung nicht weiter.
Wir haben für jede Frage einen Experten,
aber die wenigsten wissen, wie man ihn findet.
Wir engagieren nur die hellsten Köpfe,
aber verlieren sie nach drei Jahren an die Konkurrenz.
Wir wissen alles über unsere Konkurrenten,
aber nur selten wenig über uns selbst.
Wir fordern jeden zur Wissensteilung auf,
aber behalten Geheimnisse für uns.
Wir kooperieren, um von anderen zu lernen,
aber kennen unsere Lernziele nicht.
(Quelle: “Wissen Managen” von G.Probst, S.Raub, K.Romhardt, Seite 359)